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Gérer de façon personnalisée les ressources humaines

Paul Peny, directeur général de l’administration et de la fonction publique

Qu’apporte le répertoire des métiers territoriaux à la Fonction publique ?

" Avec 231 métiers décrits dans le nouveau répertoire des métiers territoriaux, l’ensemble des responsables des collectivités territoriales dispose d’un outil complet et actualisé qui s’avère désormais indispensable pour la gestion des ressources humaines. Il l’est tout d’abord pour décrire précisément les besoins de compétences des services dans le cadre d’une gestion prévisionnelle ; il l’est ensuite pour adapter le recrutement, l’offre de formation et construire des parcours professionnels plus riches, en un mot pour gérer de façon plus personnalisée les ressources humaines.

C’est enfin un outil important de communication afin de mieux recruter dans un contexte démographique défavorable. Les travaux d’actualisation qui viennent d’être conduits montrent que nos métiers sont vivants et que de nouveaux métiers apparaissent en lien avec les évolutions de la société. Il nous appartient d’en tirer toutes les conséquences en termes de mobilité.

Que pensez-vous de l’approche métiers entre les trois fonctions publiques et les passerelles possibles ?

Je me félicite que ce type de démarches soit désormais aussi présente et vivante dans les trois fonctions publiques. Pour l’état, la démarche métier repose sur le répertoire interministériel des métiers de l’état (RIME) et les répertoires déclinés par chaque ministère. Le RIME va d’ailleurs être également actualisé cette année. Il faut veiller à ce que les approches convergent même si cela n’appelle pas nécessairement des outils uniques pour rester adapté à chaque contexte et évolutif. Cela permettra d’identifier les passerelles entre les emplois et de construire des parcours professionnels inter-fonction publique."

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